并购咨询

审视交易本身, 更关注交易之后。

收购或出售企业,影响远不止交割一刻。战略契合、信息质量与交易后的安排,都值得提前思考。

建筑与生活方式意象照片

交易与战略

以整体视角思考。

我们的并购方向涵盖企业交易中的准备、评估与协调。每项委托均须明确咨询角色、专业职责及适用监管要求。任何交易、融资结果、买方兴趣或成交价格均不获保证。

服务方向

  • 01企业收购
  • 02企业出售
  • 03并购策略
  • 04标的筛选
  • 05交易结构
  • 06企业估值
  • 07尽职调查协调
  • 08融资策略
  • 09谈判支持
  • 10交易后战略

我们关注的问题

让决策更清晰的关键问题。

01

从战略契合开始

明确交易为何有价值、如何衡量结果,以及什么情况会改变决策。标的筛选应围绕这些问题展开。

02

检验关键假设

商业、财务、法律和税务尽调分别回答不同问题。协调流程的同时,应由相应专业人士独立评估其职责范围内的事项。

03

规划交割之后

股权转移、营运资金、业务整合与管理连续性应在签署前考虑。完整的交易计划需要包含经营视角。

相关专业方向

相互联系的专业视角。

审慎迈向下一步

下一阶段, 始于一次沟通。

关于你的问题、愿景与即将面对的决定,让我们从理解开始。

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