写清战略任务
为什么选择收购，而不是自建、合作或保持独立？清楚的回答为标的筛选提供方向。思考希望获得的能力、客户关系与经营契合，并记录支持逻辑的假设。
组织不同尽调问题
商业、财务、法律、税务与运营审查分别处理企业的不同侧面。统一流程可以协调信息，但专业结论应由相关合资格人士作出。完成清单本身不证明收购适合。
将融资与经营一起考虑
理解交易结构时，也要考虑交割后的经营需要。营运资金、管理与整合计划值得提前关注。融资是否可用、条件如何，均需独立确认，不能从初步讨论中推定。
设定决策节点
约定继续、暂停或停止所需的信息，可避免仅因流程已推进就选择完成交易。文章提供准备框架，不构成交易推荐或估值。
值得思考
- 明确战略契合。
- 协调专业尽调，保留专业分工。
- 提前规划交割后的企业。
延伸阅读：BDC：企业收购融资 ↗
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